各種制度紹介

OJT＆OFF-JTの両面で積極的に人財を育成

人財育成施策の充実は日立グローバルライフソリューションズの特色の1つで、OFF-JTでは年間延べ3,000名超が階層別・キャリア等の研修を受講しているほか、日立グループの各種研修にも積極的に社員を派遣。また、ノウハウを職場全体で共有化し、若手社員の育成・指導にあたっています。

日立では入社から2年目までを社会人･日立人としての基礎づくりの期間と考えています。じっくり密度の高い成長をしてほしいと思うからです。導入教育で社会人･日立人としての基礎を学び、責任ある仕事を任せていきます。その責任が少しずつ大きくなっていく間に、自主性と問題解決のスキルを身につけるようにしていきます。そして２年目の最後には自身の仕事を総括し、論理的に他者にプレゼンテーションする場があります。自己整理ができ、次のステップに進むためにとても役立つ場です。

弊社の教育体系の特徴は3階建てになっているところです。 1階部分はマインドの部分。一体感の醸成やビジョン・マインドの共有を図ります。2階部分は階層教育です。職種や職能を問わず、新入社員から６年目迄、全員が必須で受講することで弊社でキャリアアップする為に必要な知識やスキルが体系立てて学べます。またその後も中堅社員、主任、課長、部長とあるようにそれぞれの経験やスキル、求められる立場に応じた研修を受けることができ、長期に亘り自己の成長を促すことができます。3階部分は専門教育となります。各人がスペシャリストになる為に必要な専門教育をタイムリーに付与していきます。日立グループ合同で同じ職種の人が集まったり、100種類を超える専門的な研修から身につけたい知識を学ぶことができる研修も各人の育成計画に沿って受講することができます。